人才战略理念
人才作育战略：作育行业未来的专家、学者与企业家。
战略人才作育系统：作育又红又专的匠才、艺才、将才、帅才，搭建人才梦之队，周全实验雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰，四鹰人才妄想。
人才作育工程：
“1020工程”
“20手艺尖兵工程”
“中层治理梯队工程”
“100名园林手艺蓝领工程”
人才机制，让每个斗争者都有合适的提升时机：
员工
主干
主管
中层
高级司理
高管
专家、学者和企业家
四鹰人才战略
周全实验雏鹰、飞鹰、精鹰、雄鹰妄想
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雄鹰妄想”
通过对现有高级治理职员和手艺领武士物的作育，使其逐步生长为周全的人才，为公司以后的战略扩张作好准备。
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“精鹰”妄想
通过对公司有进一步作育潜质的中层治理干部举行作育，使其逐步生长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。
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“雏鹰妄想”
通过对有上进心、乐于学习、起劲进取的新入职大学生的作育，使其逐步成为生长为部别离艺主干、营业主干。
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“飞鹰妄想”
通过对公司现有的有两年以上事情履历的、有进一步作育潜质的通俗员工举行作育，使其逐步生长为各职能部分的认真人。
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